请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

部门发展规划以及职责计划

[复制链接]
责任编辑 发表于 2022-4-29 22:47:42 [显示全部楼层] 回帖奖励 倒序浏览 阅读模式 0 1139

    资产管理,主要从四方面入手,一.流动资产。二.固定资产。三.长期投资。四.无形资产。流动资产包括货币资金,短期投资,应收账款,在途资金,库存资产。固定资产包括房屋,机器设备,在建资产。长期投资,相对于短期投资而言,指期限超过一年的投资。包括长期债权,股权等。无形资产主要指狭义层面上的,包括企业商标权,专利权等。



    审查组职能规划:

    基于以上所述,可制定审查组的工作职责。

    1.根据不同的资产性质,制定不同的审查流程。

    2.对于产品营销企业,流动资产管理,实质上就是产供销环节的管理。该环节的审查重点在采购渠道,及合同清单,产品入库单,库存材料及商品定期清查盘点,与业务单位的往来收支结算。发现问题,及时上报,并提出改正意见。

    3.固定资产监督审查:取得,转让,处理过程中,相应手续是否合法,完善。审核使用年限,计提折旧是否合理。不定期巡查现场,清查帐卡,核查帐,表,实物是否相符。发现问题,及时上报,并提出改正意见。

    4.长期投资监督审查:不定期走访投资对象,核查其资质是否合格,详细了解其经营状况和财务状况。定期审查投资收益,以及经手人和相关帐表。发现问题,及时上报,并提出改正意见。

    5无形资产监督审查:做好商标权和专利权的建立,变更,撤销登记备案,定期查询,上报。

    6.严格审查各项资产帐表,随时掌握经营动向和资产变动状况。

    人员岗位职责规划:

    1.流动资产管理员(3人):一人负责审核采购渠道,采购单据。一人负责审查入库产品,以及库存清查盘点。一人负责审核业务,往来款项,包括短期票据的审查。

    2.固定资产管理员:根据固定资产分类设置人员。比如:房屋管理一人,机器设备管理一人。由于无形资产管理较为简单,审查事宜可并入该项。

    3.长期投资管理员:根据投资项目设置。比如:金融证券归一类,股权投资归一类。

    要求:企业管理专业,熟悉帐表审核,有良好沟通,协调能力。

    核算组职能规划:

    1.内部业务核算。按期间汇总业务量,该抵销的抵销,根据一定比例核算业务提成。

    2.对外业务核算。按业务项目分别核算来往收支。

    3.KPT考评体系核算。包括职能底薪核算。

    人员要求:财务专业,熟悉经济业务核算,熟悉KPT考评体系。


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

官方微信
官方微信
模板大全
写手接单
意见
反馈